在内蒙古锡林郭勒盟绵延千里的边境线上，有这样一群“草原服务者”——他们扎根牧区、贴近牧民，把商店开在牧户家门口，把服务送到草原深处，用实实在在的行动破解“地广人稀、线长点散”的发展难题，他们就是锡林郭勒盟供销系统的边境基层社。这些边境上的基层社，正以民生为笔、以产业为墨，在北疆草原上书写着“服务牧民、振兴牧业、守土固边”的动人答卷。
一、织密“服务网”，让牧民告别“买难卖难”
在锡林郭勒盟边境牧区，“距离”曾是牧民生产生活的最大阻碍，而盟供销合作社系统的基层社，正用一张全域覆盖的服务网，打破这份“遥远”。
苏尼特左旗达来苏木基层社的做法颇具代表性。依托旗供销合作社提供的4216.46平方米社有资产，这里建起了饲草储备中心、日用品商店、畜产品交易站，甚至还有配套的旅游度假设施。如今，方圆100公里内的牧民，无论是想给牲畜添饲草，还是给家里买日用品，或是出售自家的羔羊，都能在供销合作社一站式解决。2024年，该社销售额突破1770万元，成为牧民口中“离得近、靠得住”的“生活管家”。
在东乌珠穆沁旗，这样的“便利”更是随处可见。满都宝力格基层社的果蔬平价超市里，西红柿、黄瓜等新鲜蔬菜摆放整齐，这些通过供销合作社“直采直供”的果蔬，砍掉了中间环节，价格比以往低了近三成；乌里雅斯太基层社则贴心地为牧民解决“取暖难题”，从鄂尔多斯煤厂直接订购煤块，以低于市场价200元/吨的价格供应，2025年以来已为300多户牧户节省成本20余万元。
二、激活“产业链”，让牧民钱包越来越鼓
如果说“服务网”解决了牧民的“生活之忧”，那么“产业链”的打造，则让牧民的“钱袋子”实实在在鼓了起来。锡林郭勒盟供销合作社系统的边境基层社，早已跳出“单纯卖货”的传统模式，成为带动牧区产业发展的“引擎”。
达来苏木基层社的“企业+合作社+牧户”订单模式，让当地牧民尝到了“抱团发展”的甜头。该社与北京大都肉食品有限公司签订协议，每年帮牧民销售5万只羔羊。更让牧民惊喜的是，每只羊的收购价比市场价高15-20元，卖完还能拿到二次返利，企业甚至免费提供运输服务。与此同时，该社的饲草业务也做得风生水起，年调运饲草料4000吨，还创新全混日粮加工技术，年产量达3000吨，带动饲草销售额突破900万元，既保障了畜牧业生产，又拓宽了增收渠道。
东乌珠穆沁旗额吉淖尔基层社的活畜交易市场，更是成为牧民“出栏无忧”的关键。这个占地27200平方米的市场，配套了检疫室、育肥场、饲草料库，2024年交易量达7.3万头，总金额3.65亿元。要是牲畜没及时卖出也不怕，市场里的良种肉牛托养基地会帮忙集中照料，避免牧民损失。更贴心的是，市场收益会分给入社牧民，2024年还带动嘎查集体经济增收18万元，实现了“牧民得实惠、嘎查稳发展”。
乌里雅斯太基层社的肉牛寄养代养业务，则为牧民开辟了新的增收路径。该社整合11000多平方米闲置设施，建现代化暖棚和储草棚，帮牧民托管肉牛。从统一采购饲草料、兽药，到标准化喂养、疫病防治，全程都有专业指导。据测算，参与的牧民每头肉牛出栏能多赚2500元。
三、筑牢“同心墙”，让边疆越来越稳固
“守边固边，首先要让牧民安心留在边境、愿意建设边境。”这是锡林郭勒盟供销合作社始终秉持的理念。边境基层社的工作，不仅是服务民生、发展产业，更在潜移默化中凝聚了民心，成为筑牢北疆安全屏障的“同心墙”。
在这些基层社里，“牧民当家作主”不是一句空话。乌里雅斯太基层社是全盟首家“供销社+村集体经济合作社”联合入股的新型基层社，嘎查集体和牧民共同入股，领导班子从嘎查书记中选任，真正实现“自己的组织自己管、自己的利益自己享”。在物资供应、收益分配中，所有牧民一视同仁，不同嘎查的牧民在合作中相互信任、彼此扶持，形成了“共富共守”的浓厚氛围。
达来苏木基层社通过订单牧业、就业吸纳，带动16名牧民就地就业，年均为牧户增收75-100万元；东乌珠穆沁旗各级基层社围绕畜牧业全链条服务，间接带动牧民参与物资运输、市场管理、养殖管护等岗位，2024-2025年累计为嘎查和牧民增收超100万元。当牧民的日子越过越红火，“守边”也从“任务”变成了“自觉”。
如今，行走在锡林郭勒盟边境草原上，随处可见供销合作社的身影 —— 它们是牧民家门口的“便利店”，是产业发展的“助推器”，更是民族团结的“粘合剂”。年服务牧民超2000人次，解决“买难卖难”、带动增收致富、促进边疆稳定，锡林郭勒盟供销合作社系统的边境基层社，正以实实在在的成效，为兴边富民注入源源不断的“供销力量”。
下一步，锡林郭勒盟供销合作社将继续以达来苏木、满都宝力格等基层社为示范，深化综合改革，拓展服务领域，让边境上的供销合作社焕发更强活力，在北疆草原上谱写各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的新篇章。