近年来，包头市供销合作社牢牢把握为农牧服务根本宗旨，持续深化综合改革，着力完善治理机制，勇于探索、大胆实践，特别是在时隔29年后成功召开包头市供销合作社第六次代表大会，推动全市供销合作社治理体系建设迈入新阶段，为供销合作事业高质量发展注入强大动力。
一是基层探索与制度建设相结合，明确改革路径。市供销合作社联合社领导班子成员带头深入各旗县区供销合作社，详细了解组织架构、资产状况、经营业务、人员队伍、与农牧民联系紧密度等实际情况，找准制约发展的体制机制障碍。组织骨干力量赴综合改革成效显著的地区考察学习，借鉴其在组织体系重建、治理结构优化、为农牧服务拓展等方面的成功实践。在此基础上，结合实际制定《全市供销系统2025年综合改革重点工作任务书》，将“完善联合社治理机制”作为核心任务，特别是将“落实按期召开社员代表大会制度”列为攻坚目标，目前市级和旗县区级社员代表大会已全部召开，迈出了完善治理机制、强化民主办社、密切与农牧民联系的关键一步。
二是依法依规与改革创新相统一，重启社代会。面对近三十年的中断，市供销合作社联合社克服代表产生、议程设定、历史衔接等诸多困难，制定会议筹备工作方案，成立筹备工作领导小组，抽调专门人员协同推进各项工作，于10月24—25日成功召开包头市供销合作社第六次代表大会，听取和审议第五届理事会工作报告、监事会工作报告，审议修订《包头市供销合作社联合社章程》，选举产生了包头市供销合作社联合社第六届理事会和监事会领导机构。
三是优化架构与明晰权责相促进，完善治理结构。市社着力构建以社代会为权力机构，理事会为执行机构，监事会为监督机构的治理架构，进一步明晰各自权责边界。通过增选熟悉现代农牧业、市场经济的专业人才和农牧民社员代表进入理事会，进一步优化理事会成员结构，持续增强联合社的指导、协调、服务等能力。通过加强监事会组织机构建设，确保监督的独立性和专业性，并不断探索建立监督意见反馈、整改落实和报告制度，形成有效的监督闭环。通过推动基层社分类改造，深化社有企业改革，切实理顺联合社与基层社、社有企业关系，加强联合社在政策争取、资源整合、品牌建设、人才培养等方面的支持力度。